Afgelopen twintig jaar is het RG uitgegroeid tot de grootste republikeinse beweging van Nederland door een fusie tussen het Nieuw Republikeins Genootschap en het Republikeins Genootschap.

Het RG heeft ook regelmatig samengewerkt met andere republikeinse organisaties zoals ProRepublica en tijdschrift De Republikein.

Het RG houdt twee keer een Algemene Ledenvergadering (ALV) waarbij ook een Republikein van het Jaar (en het Schoothondje van de Oranjes) verkozen wordt. Daarnaast is het RG betrokken bij de organisatie van de jaarlijkse Hans van den Bergh-lezing, een nieuwjaarsborrel, bijeenkomsten op koningsdag en op andere momenten waarop het koningshuis naar buiten treedt.

Sinds de uitbraak van Corona in maart 2020 heeft het RG geëxperimenteerd met online interviews, video-debatten via sociale media (onder andere in samenwerking met de AERM, the Alliance of European Republican Movements) en een interactieve ALV.

De website van het RG is afgelopen jaren aangepakt met aanpassing van een blogfunctie en informatieplatform naar een ‘portal’ waarmee niet alleen nieuwsberichten verspreid kunnen worden, maar waarmee de contributieheffing ook volledig geautomatiseerd is. Daarbij is ingezet op meer informatievoorziening over het RG, republicanisme en de monarchie, met een hoge positie in de zoekresultaten tot gevolg.

Op sociale media heeft het RG dankzij de campagnemanager een enorme toename gezien in het aantal volgers door actieve acquisitie onder meer via reclame op Twitter en Facebook. Twitter heeft inmiddels mogelijkheden tot reclame beperkt.

Het RG is afgelopen jaren vaker in de media geweest door actieve benadering van de pers, niet alleen (1) rond jaarlijkse evenementen rond het koninklijk huis (koningsdag, Prinsjesdag) en bij (2) incidenteel nieuws over de monarchie, maar ook met (3) ‘eigen nieuws’; onderzoek (‘Rapport ‘Kosten koningshuis’, 2018, ‘Rechtszaak Macht van de Koning’, 2020) en (4) persberichten met daarin een duidelijke stellingname van het RG in actuele ontwikkelingen die de republiek en de monarchie aangaan.

Leden betalen minimaal € 25 euro jaarlijkse contributie; waarmee de totale inkomsten op basis van contributies in 2021 naar verwachting op € 70.000 uitkomt. Daarnaast ontvangt het RG elk jaar een wisselend bedrag aan donaties (€2.000-€10.000) en een bescheiden winst uit de webshop (€1.000-2.000). Ook worden incidenteel succesvolle grootschalige crowdfundings georganiseerd (€15.000-40.000)

Belangrijkste kostenposten voor het RG zijn de maandelijkse vergoeding voor een campagnemanager, inhuur van freelancers, abonnementen, huur van vergaderlocaties en betaalde media-acties (online en via persdiensten).

Gelet op het ambitieniveau streven we naar verdere vergroting van de inkomsten. Dit zal ons in staat stellen meer acties te ondernemen en nadrukkelijker het republikeinse geluid te laten horen. Vanzelfsprekend zijn we een niet op winst gerichte organisatie.

Het bestuur richt zich op dit moment op organisatie van evenementen en acties, communicatie, coördinatie van onderzoek, mediabeleid, online campagnes, ledenadministratie, financiën en het aantrekken van nieuwe vormen van inkomsten. Op basis van ervaringen in Groot-Brittannië en Zweden heeft het bestuur ingezet op verdere professionalisering van campagnetechnieken, organisatie en communicatie door het aantrekken van een media-adviseur in het bestuur en de aanname van een betaalde campagnemanager.

De campagnemanager heeft afgelopen jaren online kanalen ontwikkeld voor het RG en een behoorlijk bereik gegenereerd. Daarnaast heeft de betaalde kracht ingezet op automatisering van de financiën, het concept en de organisatie van crowdfundingacties, coördinatie van acties, informatievoorziening op de website en de installatie van een webshop.

Door inzet van het bestuur heeft het RG inmiddels een stevig netwerk bij persdiensten, radio- en televisieomroepen, kranten, tijdschriften en invloedrijke blogs.

Boris Thorbecke is een ervaren creative director die zowel voor de non-profits werkte als voor grote merken zoals IKEA, T-Mobile en Philips. Daarnaast is hij overtuigd republikein. In samenwerking met Thorbecke ontwikkelen we een nieuwe naam een huisstijl voor een succesvolle moderne beweging.

Bureau Bolster werkte eerder voor Wakker Dier, FNV en De Fietsersbond. De Rotterdamse online strategen weten precies wat er nodig is om een succesvolle campagnewebsite te bouwen.

Zowel Republic (VK) als Republikanska Föreningen (ZW) zijn grotere en oudere republikeinse verenigingen dan het Republikeins Genootschap. Hoe hebben zij hun organisatie gestructureerd? Lees hier de interviews met Graham Smith (Republic) en Magnus Simonsson (RF)

Oud-voorzitter Hans Maessen onderzoekt uitgebreid hoe het Republikeins Genootschap effectiever georganiseerd kan worden. Zijn bevindingen lees je hier.

Een nieuwe organisatievorm vergt een wijziging van de statuten. Dit zijn de voorgestelde nieuwe statuten. Hier vind je de huidige statuten van het Republikeins Genootschap.

Volgers op sociale media zijn niet altijd lid maar vergroten wel het draagvlak van het RG en kunnen geactiveerd worden voor crowdfundingsacties, voor donaties en voor het delen van specifieke berichten over acties en evenementen.

De ene volger is overigens de andere niet; via Twitter en Facebook heeft het RG behalve ‘normale’ volgers ook een groeiend aantal invloedrijke zogenoemde ‘influencers’ – mensen uit de media, politiek en het maatschappelijk leven die op hun beurt weer veel volgers hebben en die kunnen helpen bij het uitdragen van specifieke berichten van het RG. Het is van belang om het contact met die groep ‘ambassadeurs’ aan te halen en hen te bedienen met informatie die zij specifiek verlangen om door te geven. Hiervoor dient geïnvesteerd te worden met onderscheidend ‘eigen nieuws’ en een steviger bereik.

De betrokkenheid en daarmee binding van andere volgers wordt gerealiseerd door de productie van meer ‘eigen nieuws’ en berichten met daarin een specifieke stellingname (een vraag, oproep of enquête).

Via YouTube en Google bereikt het RG vooral veel bezoekers met een specifieke informatiebehoefte. Bijvoorbeeld scholieren , studenten, wetenschappers en journalisten. Inmiddels heeft het RG voor deze groep een feitenoverzicht op de site staan. Met specifieke informatie voor scholieren en studenten (met daarin bijvoorbeeld werkstuk-onderwerpen en bronnen, en informatieve (animatiefilmpjes) wordt binding en daarmee toename in het aantal volgers vergroot.

Wetenschappers en journalisten hebben meer behoefte aan directe contacten met experts. Ook hierin kan het RG beter met een investering in de website faciliteren.

De website, nieuwsbrief en sociale kanalen zijn de belangrijkste platformen waarop gecommuniceerd wordt met leden. Insteek van verdere online ontwikkeling van de website moet zijn dat de online pagina’s minder ‘zenden’ maar vooral inspelen op vragen en behoeften en ‘dynamisch’ zijn (waarbij leden en geïnteresseerden meer ‘landen’ op die specifieke pagina’s die zij het meest gebruiken of die het meest aansluiten bij hun behoeften).

Een volledig ontwikkelde persoonlijke online omgeving biedt de mogelijkheid om veel taken van het bestuur te automatiseren en te standaardiseren waarmee het bestuur veel ruimte overhoudt voor externe taken. Het RG heeft inmiddels een belangrijk deel van de administratie geautomatiseerd waarbij contributie jaarlijks zonder verdere actie van het bestuur wordt afgeschreven en persoonlijke gegevens online kunnen worden bijgewerkt.

Binnen deze omgeving moet het mogelijk zijn om vragen te stellen aan leden over hun specifieke verlangens van het RG, actuele meningen om zo gerichter te communiceren en effectiever om donaties te vragen. In de persoonlijke omgeving moet het ook mogelijk worden om de mate van berichtgeving aan leden te bepalen. De nieuwsbrief is een hele effectieve communicatiemanier gebleken maar het houdt géén rekening met de precieze behoefte van individuele leden.

Een gepersonaliseerde communicatie sluit aan bij de wensen en verwachtingen van de leden en verhoogt tevredenheid van de leden. Daarbij sluit een gepersonaliseerde vorm van berichtgeving een algemene nieuwsbrief (met exclusieve content) niet uit.

20-25% van de Nederlanders is nu al republikein. Van hen is slechts een heel beperkt deel lid of volger van het Republikeins Genootschap. Er valt veel te winnen door actieve acquisitie op sociale media en acquisitie vanuit de leden (met acties waarop voordracht van één of meer nieuwe leden door bestaande leden beloond wordt).

Daarbij kan – zoals door andere leden van de AERM – het RG meerdere soorten lidmaatschap en steun aanbieden, zoals een maandelijks lidmaatschap en een Lifetime-lidmaatschap. Dat laatste is vooral bij oudere leden interessant en levert het RG direct veel inkomsten op.

Ook doet het RG er goed aan om verder onderzoek te doen naar mogelijke inkomsten uit legaten. Het bestuur heeft hiervoor inmiddels een kandidaat-bestuurslid aangetrokken die zich kan gaan richten op facilitering van grotere giften en het verschaffen van informatie over fiscaalvriendelijke voorwaarden als ook op acquisitie; niet alleen online, maar ook door actieve gesprekken met notarissen, fondsen en anderen.

Tot slot is inzet van sociale media van belang voor het bijeenbrengen van geïnteresseerden (volgers) die niet direct lid willen worden van de vereniging maar wel een of meerdere doelen van het RG steunen en eventueel bereid zijn om bij te dragen aan crowdfundingacties en bij specifieke donatieverzoeken. Hiervoor moet blijvend een verhoogd budget vrij gemaakt worden. Daarbij is onderzoek naar leden en volgers van belang om effectief te investeren in acquisitie.

Sinds 2016 heeft het RG eens in de twee jaar een grotere actie georganiseerd om media-aandacht te krijgen, het publieke debat ten gunste van de republiek te keren en nieuwe leden en inkomsten te genereren. Tot op heden zijn dergelijke acties buitengewoon succesvol gebleken. Het is zaak om voor de toekomst vaker (eens per jaar) dergelijke acties te op te zetten en hierin een planning te maken.

Tegelijkertijd kan het RG veel aandacht krijgen door specifieke, kleinere acties. Deze zijn minder arbeidsintensief, kunnen gericht worden op specifieke doelen van het RG (‘in 2021 hopen we … te bereiken en hiervoor hebben we … nodig’) of punten die belangrijk gevonden worden door onze achterban, en vragen om minder concrete opvolg-actie waardoor ze vaker kunnen worden opgezet.

Bij grotere evenementen en acties heeft het RG afgelopen jaren veel media-aandacht gehad. Het is belangrijk om de bestaande contacten onder journalisten te behouden en te verstevigen om zo meer inzicht te krijgen in de agenda van verschillende media en om bij behoefte aan media-aandacht effectief en snel te kunnen handelen.

In dit kader is het interessant om jaarlijks een rapportage voor de pers te maken waarin niet alleen een agenda wordt opgenomen, maar ook contactgegevens zijn vermeld. Daarbij moeten we in een duidelijke media-pagina met contactgegevens en een archief met daarin alle uitingen (per thema) in de media van afgelopen jaren. Ook kan het interessant zijn om jaarlijks een informele persdag / - borrel te organiseren om contacten aan te halen.

Steun voor de republiek in Nederland is onzeker, in het bijzonder doordat er weinig of onvoldoende onderzoek wordt gedaan door opiniepeilers naar de mening van de brede bevolking over de wenselijkheid van de monarchie en de wens voor aanpassing van de Nederlandse staatsinrichting.

Het RG kán zelf onderzoek gaan doen en hiervoor een eigen opiniepeiling ontwikkelen, maar de vraag is of dit succesvol is, immers is met eigen onderzoek onpartijdigheid in het gedrang.

Effectiever is om samenwerking te zoeken met een serieuze opiniepeiler om geregeld tegen betaling vragen naar republicanisme en de wenselijkheid van de monarchie op te nemen. Voordeel van een dergelijke samenwerking is opiniepeilers meer ervaring in hun vakgebied hebben dan het RG en dat de rol van het RG in dergelijk onderzoek niet naar buiten komt.

Campagnemanager Bram van Montfoort sprak (op basis van anonimiteit) met verschillende experts op het gebied van politieke beïnvloeding. Het verslag lees je hier.